Mckinsey General Electric Matrix

Okay, stell dir vor, du stehst vor deinem Kühlschrank. Nicht irgendeinem Kühlschrank, sondern dem ultimativen Entscheidungs-Kühlschrank. Er ist voll mit Produkten, Ideen, Projekten – alles, was dein "Unternehmen" (ob das jetzt deine WG ist, dein Startup, oder eben GE) so anbietet. Aber nicht alles im Kühlschrank ist gleich gut, oder?

Manches ist wie die Tiefkühlpizza um 3 Uhr morgens: schnell, einfach, aber langfristig vielleicht nicht die beste Wahl. Anderes ist der edle Kaviar, der zwar super ist, aber vielleicht nicht so gut läuft, weil ihn sich halt nicht jeder leisten kann. Wie entscheidest du jetzt, was du rausholst und isst? Genau da kommt die McKinsey/General Electric (GE) Matrix ins Spiel!

Was ist die GE/McKinsey Matrix überhaupt?

Die GE/McKinsey Matrix, auch bekannt als "General Electric Model" oder "Business Screen", ist im Grunde eine visuelle Hilfe, um zu entscheiden, wo du deine Ressourcen am besten einsetzt. Denk an sie wie an eine Landkarte, die dir zeigt, welche deiner Geschäftsbereiche (oder eben Produkte im Kühlschrank) das grösste Potenzial haben.

Anstatt einfach nur "Gefällt mir/Gefällt mir nicht" zu sagen, bewertet die Matrix deine Projekte oder Produkte auf zwei wichtigen Achsen:

• Attraktivität des Marktes: Wie "sexy" ist der Markt, in dem du dich bewegst? Ist da viel Wachstum, wenig Konkurrenz, hohe Gewinnmargen? Stell dir vor, du verkaufst Einhorn-Toilettenpapier: Einhorn-Dinge sind im Moment mega angesagt!
• Wettbewerbsstärke: Wie gut bist du im Vergleich zur Konkurrenz? Hast du ein besseres Produkt, bessere Preise, besseren Service? Bist du der Einhorn-Toilettenpapier-König?

Diese zwei Achsen werden dann in eine 9-Felder-Matrix aufgeteilt. Jedes Feld repräsentiert eine andere Strategie. Es ist wie ein "Schatzkarte", die dir sagt, wo die "Goldmine" (also der lukrativste Bereich) liegt.

Wie funktioniert das in der Praxis?

Stell dir vor, du betreibst einen Foodtruck. Du verkaufst Burger, Pommes und Salate.

* Burger: Der Markt ist riesig (jeder liebt Burger!), aber es gibt auch super viele andere Burgerbuden. Deine Burger sind aber legendär (bessere Qualität, geheime Soße). Die Matrix würde sagen: Investieren und wachsen! Die Burger sind dein Star! * Pommes: Der Pommes-Markt ist okay, aber nicht super aufregend. Deine Pommes sind durchschnittlich. Die Matrix würde sagen: Selektiv investieren. Du könntest versuchen, die Pommes zu verbessern (z.B. mit ausgefallenen Gewürzen), oder du lässt sie einfach so laufen. * Salate: Der Salatmarkt wächst, weil alle gesünder essen wollen. Aber deine Salate sind... naja, sagen wir mal, sie sehen aus wie aus der Tiefkühltruhe. Die Matrix würde sagen: Desinvestieren/Ernten. Vielleicht solltest du die Salate ganz von der Karte nehmen oder nur noch das Nötigste investieren, um den Verlust so gering wie möglich zu halten.

Merke: Jedes "Produkt" wird anhand dieser zwei Achsen bewertet und dann in das entsprechende Feld der Matrix eingeordnet.

Warum ist das nützlich?

Die GE/McKinsey Matrix hilft dir, prioritäten zu setzen und deine Ressourcen effizienter zu nutzen. Anstatt dein Geld und deine Zeit in Bereiche zu stecken, die sowieso nicht laufen, kannst du dich auf die Bereiche konzentrieren, die das grösste Potenzial haben. Es ist wie beim Aufräumen: Du schmeisst das weg, was du nicht brauchst, und konzentrierst dich auf die Dinge, die dich wirklich glücklich machen (oder in diesem Fall: erfolgreich!).

Ein kleiner Wermutstropfen: Die Matrix ist natürlich nur ein Modell. Sie ist nicht perfekt und berücksichtigt nicht alle Faktoren. Aber sie ist ein guter Ausgangspunkt, um strategische Entscheidungen zu treffen.

Fazit:

Die McKinsey/GE Matrix ist wie eine Navigationshilfe für dein Business. Sie hilft dir, den Überblick zu behalten und die richtigen Entscheidungen zu treffen, damit du nicht im "Tiefkühlpizza-Sumpf" landest, sondern stattdessen mit deinen "Kaviar"-Produkten glänzen kannst!